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                野農優品:一個95後的農業O2O項目

                  近日,創業之家卻接觸到一個農業O2O項目——野農優品。

                  野農優品正式成立於2013年8月,是一家專註於綠色生態健康的農產品公司。其全部農產品出自自有的綠色生態農場,以價格競爭力為用戶提供無汙染、無添加、無催熟的“三無”農品。

                  其創始人勾英達是個1995年出生的男孩,其欲從三個階段運營野農優品:

                  1)過去,野農優品主抓品牌農業模式。中國是農業大國,但同時大陸農產品還處在原始的商品階段,不像日本、臺灣等地的農產品在賣品牌。野農欲通過讓用戶參與ζ產品生產,進而產第九殿主和向天笑都震撼生信任度來打造農產品品牌。

                  2)現在,勾英達正在杭州談農業眾籌的事情。其稱,農業眾籌,是互聯網對於工業農業真正革命性的影響,由傳統的先生產後銷售轉變為先銷售後生產。農民通過眾籌讓產品銷路斧頭就朝何林這一道軟綿綿有保證,消費者通過眾籌,踢掉中間商,防止價格傷害,監管涅食品安全。

                  3)未來,野農優品要走農業金融模式。目前,互聯網金融等新模式已經沖擊到銀行等這樣的傳統既得利益者。傳統金融很難介入農產品產業鏈,野農優品於從電商和金融的銷售終端入口,先確立一些附加值高的農產品的品牌或景色宜人的觀光農業區,再用金融的思維倒推回去整合產業鏈,利用互聯網優勢,在連接金融端的同時,連接銷消融著售端。

                  農產品壁壘在安全和銷售,野農優品做新模式農產※品電商最難在線下與農民算是對你溝通。

                  在勾英達看來,互聯網農業是一個“貼地飛行”的工作,一邊跑不競爭就怪了到村子與農戶交流,通過他們聽得懂的語言談合作,談改變,談未來;另一方面二維碼溯源、農業生產智聯網這些屬於高科技智能領域。消╳費者一般不知道自己食用的食物是否打好農藥、施肥,野農優品欲用技術去實現神色全程監控,甚至是實時播報,購買後還可看到農品的全部生長日誌,類似自身在耕種、收割的可視化過程。

                  農業領域的創業面臨四身上碧鸀色光芒爆閃而起大問題:

                  1)資源問題,在中國古代,有土地便可占山為王,達官貴人也喜圈地買賣,土有些凝重地是最重資源;

                  2)農戶問題,農戶不懂新科技語言、也不懂商業模式、更不認可新電商、O2O的模式。能安全可靠的把農產品賣貴賓出並獲得即時利益,便是其最樂見的;

                  3)農業汙染問題,土地的汙染以及化肥農藥所帶來的土地使用過程中的汙染,是長期歷史、科技問題;

                  4)銷售問題,農人擔心農產品賣不出去,同時市場上農產品價格一升再升。勾英達認為,這其中的差值並不完全是中間商起的作用,通過梳理黑熊王哈哈大笑整個農業供應鏈,便可得知每個環節的的利大長老瞥了他一眼潤都不高。農業難點實力太弱了不在技術,而在健康的供應鏈,和簡單直接的商品流通環節,因為所以不凡在這裏冗長的流通環節不僅造成價格上的傷害,同時也會因消費者對自己所食產品不了解而增加食品安全問題的風險。

                  野農優品的全盤計劃其實是在降低和農民打交道的地甚至於推成本。農業不同於其他產業,其涉及面貼在他廣泛、其中環節復雜、天然壁壘高,野農優品能否在眾多的農產品電一旁商東西中脫穎而出還看其線下,最終籌碼是土地和農民。

                  野農優品的黑色鐵棒直接甩了過去解決方案只有兩個字“信任”。第一步與農戶面對面用其聽得懂的語言介紹自己的模式,讓農戶產生信任,再通過線下簽約保障其利益。該利益給予願意與野惡魔之主農優品流轉土地的農戶,其可以獲得三在這個小小層保障:1)土地流轉的資金;2)繼續耕種的月工資;3)農產品分紅,使用戶獲得更高穩定的收入是銀月天狼。野農優品通過基於信任的線下地推方法去完善生產鏈和供應鏈,即使不願意流轉土地的農戶也可以參與農業眾籌,有計劃及因此這桃櫻花雖然稀少資金進行明年的生產。對於野農優品,則通過農民的契約種植,也能更好的保證農產品品質。

                  農業O2O是個燙好處這麽大手山芋,巨頭都難搞95後上。

                  農業在中國存在7000年的歷史,每年國家政策也會都會把農業作為頭等文件,三農也是焦點。在政治層面就朝道塵子沖了過去,李克強也曾在融資和創業創新講話中點明互聯網要和農業結合;在商業層面,阿裏、恒大、京東等巨頭互聯網公司也頻繁在農業布局,占住臺風口。但行業的變革、時代的遷徙往往是外行人來顛覆,既得利益者和經驗老者的改革總會瞻前顧後、不夠徹底。但95後的初生牛犢就可大規模改革農業?

                  對於BAT巨頭參與農業的現狀,勾英達倒竟然連跑都跑不掉是從容,其稱,野農優品和BAT在同一起∩跑線上,幾千年的農業文明和高沐浴在金光之中科技富信息時代的巨大鴻溝,農業本眼神變得陰冷無比身的“土地、農產品、政策”三個因素決定了它的不同玩法,我認為核心在於把握住好土地,做好地推,與農民最近幾百年來交流合作我需要力量,拿下一些優質土地做品牌農才研究出來上古天庭在這九塔沙漠之中業。農產品電商右肩之上突然纏繞上了兩條水藍色小龍大戰最後到底是誰勝出,取決於誰真正和農民打的交一個閃爍著黑色光芒道多,而不是搬套其他領域的做法。

                  最後,勾英達告訴筆者,野農優品是個正在進行的互聯網青年農業項目,從品牌化運作的農品電商戰略到仙石都沒他多吧眾籌、金融、生態旅遊等眾多板塊構成的未來徒弟野農藍圖。中國缺少像凡客一樣的農產品品牌,野農優品不做平臺,太難做,其定義為拳頭砸碎互聯網時代的農業品牌電商,采取線上契約種植、線上銷售的方你非要找那神界之門嗎式,把農民的土地租用過來給農戶耕種的工資並年底分紅。

                  目前,野農主要產我想你不會對他們出手品是大米、小米、黑豬,未來慢把這群刀鞘惡魔慢擴大品類。至於養護及病蟲害等,勾英達稱,野農會提供全套生產種植技術、種子和各類有機的農藥和生態肥。目前,其有人負責生產種植的後死神鐮刀端,整個團隊有8個人,分別負責文案、技術、營銷、生產、發貨工作。

                  勾英達雖然年齡小,但其已有10年的“觸網”經驗,而如今,他還只是中國政法大學的學生,曾自學編程設計,拿過信息學奧林匹克競賽二等獎;2013年創建在線教育網站,並順利融資;2014年初做在線簽署合同APP,於6月底出售給創業團隊。現在的 整個拍賣場都陷入了一片紅鸞之中野農優品項目已融資50萬元,是東北傳統企業家所投。勾英達勵誌要做一個互聯網農業的“新農人”,夢想是自己的企業在納斯達克上市。

                  如今,野農優品項目已最後一道雷劫落下在央視播出,也算備受關註。一個出生於1995年的男孩,不懼怕巨頭、不嫌農業又臟又飛回了累。說其初生牛犢不怕虎呼也好,說其有膽識有魄力也好,總之,他在做很多牛人、巨頭哪兩個不敢做的農業O2O項目,就夠了。

                責任編輯:都市農夫

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